“在過去的GE品牌推廣預(yù)算中，形象廣告占了總費用的80%。這好像是一件奇怪的事情。作為一家BtoB企業(yè)，GE的目標(biāo)受眾都是企業(yè)決策者或者政府官員。有必要讓更多的普通消費者知道GE的形象嗎？”
2002年1月，也就是在伊梅爾特接替杰克·韋爾奇之后三個月，李國威加入了通用電氣（GE）中國有限公司。自此八年間，李國威經(jīng)歷并推動著“GE”這個百年老巨擘在中國新形象的打造過程。
2002年，GE全球品牌重塑計劃“夢想啟動未來”開始，李國威負責(zé)中國區(qū)推廣；2003年，GE開始中國營銷的第一個大舉動——簽定中國花樣滑冰隊；2004年，李國威為GE的六項業(yè)務(wù)板塊進行深度政府和行業(yè)公關(guān)；2005年，GE在中國業(yè)績過50億美元，品牌推廣上成績斐然；2006年，伊梅爾特將他的“綠色創(chuàng)想”計劃帶到了GE進入中國一百周年的慶典上，這也成為GE中國的新品牌主題詞之一；同年，李國威參加都靈冬奧會推廣行動，進行“學(xué)習(xí)之旅”；之后北京奧運的相關(guān)營銷活動也在有條不紊地展開。
在2008年過去之時，北京2008年夏季奧運會已成為奧林匹克運動的里程碑，同時也成為GE奧運營銷歷史上最成功的一屆奧運會。在所有贊助商當(dāng)中，GE第一個宣布了奧運營銷的具體收入數(shù)字——截至2008年8月12日，在2008年北京奧運項目的銷售收入已超過17億美元。也就是說，當(dāng)眾多奧運贊助商在反復(fù)向大眾說明“贊助奧運很值得”時，GE早已把昂貴的贊助商身份轉(zhuǎn)化為盈利。其中，李國威與其團隊，成為這個龐大系統(tǒng)中功不可沒的一個堅固螺絲釘。
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