在CAD銷售過程中，潛在客戶的工程經(jīng)理經(jīng)常會要求證明該軟件可以在軟件演示的原始條件之外同樣具有廣告中宣傳的功能。

        這種情況通常在銷售活動時出現(xiàn)，在活動中，幾個應用工程師會在客戶的會議室中現(xiàn)場進行建模，以創(chuàng)建代表客戶產(chǎn)品的模型以及相關的可交付成果，同時在原始設計要求基礎上，還會有一些更改。

        而客戶的工程經(jīng)理又常常在30分鐘左右就會回到會議室，檢查建模任務的進度，結果通常會發(fā)現(xiàn)尚未完成甚至沒有任何建模。工程經(jīng)理甚至會覺得工程師們似乎在浪費時間，圍繞著白板聊天，甚至亂涂亂畫。

        事實是他們已經(jīng)開始了。他們遵循了我喜歡的規(guī)則之一……“制定計劃，依計劃而行”。他們有些豐富的經(jīng)驗，知道如果要在不可能的期限內(nèi)構建彈性模型，他們首先要了解一些基本問題。

        在開始下一個產(chǎn)品設計之前，您應該了解以下這些問題，這會使您從中受益。
         1 設計要求是什么？
         例如，您要設計的是一款咖啡機。

        在咖啡機的案例中，一個顯而易見的要求是它必須能夠容納一定量的水。除此重要因素外，還有大小限制，從而使它可以放在您的廚房柜臺上，而不會在貨架上占用太多空間。

        與安全相關的要求可能是裝滿水后不應傾翻。

        在開發(fā)一種在視覺上也吸引客戶的產(chǎn)品時，需要了解所有這些內(nèi)容以及其他更多的內(nèi)容。
        2 團隊的組成是什么樣的？
        參與產(chǎn)品開發(fā)工作的團隊及其用于完成任務的工具在制定計劃時會產(chǎn)生巨大影響。也許您屬于一個設計團隊，需要將紙質(zhì)圖紙發(fā)送到本地的機械廠進行生產(chǎn)。您還可能是使用各種CAD和CNC創(chuàng)作工具分布在世界各地的一百名團隊成員之一，同時擁有利用實體模型的各種經(jīng)驗。

        這里要解決的問題是確定他們何時需要信息來完成工作，以及他們應該以何種格式接收該信息以有效地完成工作。
        3需要生成哪些可交付成果來支持產(chǎn)品？
        不同類型的產(chǎn)品需要不同類型的可交付成果來支持這些產(chǎn)品，并且可以決定應使用的方法。

        例如，是否需要有限元模型？如果是這樣，也許需要簡化模型以減輕分析工具的負擔。以我們的咖啡機為例，也許您打算使用模具車間，該模具車間可以利用您的實體模型來創(chuàng)建生產(chǎn)零件所需的塑料注射模具幾何形狀，亦或者您可能需要技術插圖或動畫來展示如何在生產(chǎn)線或在廚房中組裝它并使用。

        在這兩種情況下，提前計劃都可以使下游利益相關者參與進來，從而有可能提前開始生產(chǎn)。
        4有什么可以改變的？
        一旦開發(fā)工作啟動，就不可能預測可能發(fā)生的每一種變化。但是您可以進行有根據(jù)的猜測，并以可以適應您預期的更改的方式來開發(fā)模型。

        以我們的咖啡機為例，銷售團隊可能認為我們應該能夠一次沖煮16杯咖啡，而不是12杯。

        如果您在整個開發(fā)周期中都考慮到了這種可能的改變，則所做的更改幾乎不會對已創(chuàng)建的下游可交付成果產(chǎn)生影響。

        5如何管理產(chǎn)品信息？
        如果沒有一個PDM系統(tǒng)，即使是一個人的設計團隊也會遇到迷惑的情況。文件夾結構是無法展示實體模型與從該模型生成的可交付成果之間背后緊密的關系的。您確定您的制造團隊擁有該模型的新版本嗎？添加這些更新時，您是否正在使用新版本？

        能夠避免昂貴的錯誤是大多數(shù)公司發(fā)現(xiàn)PDM和PLM系統(tǒng)價值勝似黃金的原因所在。

        為了獲得較佳結果：制定一個計劃吧！

        幸運的是，我們很少有人需要在一天之內(nèi)必須從頭開始構建和修改程序集。盡管如此，我們大多數(shù)人都必須在極其有限的時間內(nèi)完成任務。從一開始就提出正確的問題，并找到合適的答案，讓自己有一個良好的開端吧。

        如果您還想進一步了解有關PTC PLM解決方案的更多內(nèi)容，請點擊閱讀原文，會有專家聯(lián)系您哦~

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