2024年5月10日，中國(guó)CFO發(fā)展中心聯(lián)合廣東省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)舉辦“大灣區(qū)走進(jìn)名企活動(dòng)第二站：走進(jìn)欣旺達(dá)集團(tuán)”活動(dòng)，圍繞企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實(shí)踐展開(kāi)實(shí)地探訪行動(dòng)。中心攜大灣區(qū)世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、民營(yíng)上市公司CFO、大型國(guó)有企業(yè)總會(huì)計(jì)師、行業(yè)獨(dú)角獸財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等70余位業(yè)界嘉賓共同走進(jìn)了在新能源領(lǐng)域深耕多年的全球鋰離子電池領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)欣旺達(dá)集團(tuán)，不僅近距離接觸了欣旺達(dá)優(yōu)秀的企業(yè)文化和管理智慧，同時(shí)也洞察了其如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的背后邏輯，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了新思路。

實(shí)地探訪

數(shù)智化場(chǎng)景樣板案例

首先，參會(huì)嘉賓們參觀了欣旺達(dá)的企業(yè)展廳及先進(jìn)的生產(chǎn)線，深入了解了欣旺達(dá)的企業(yè)文化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

座談交流

探求轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)CFO發(fā)展中心主任郭良川先生作為此次活動(dòng)的主持人，首先向欣旺達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次走進(jìn)活動(dòng)予以的大力支持和熱情接待表示誠(chéng)摯感謝，同時(shí)表示欣旺達(dá)的財(cái)務(wù)高管以及其他分享嘉賓對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解能讓到場(chǎng)嘉賓均有所收獲。

廣東省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)胡玉文先生發(fā)表了對(duì)主辦方及欣旺達(dá)對(duì)此次活動(dòng)相關(guān)支持的感謝并簡(jiǎn)要介紹了廣東省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的背景與職能。

欣旺達(dá)電子股份有限公司董事、高級(jí)副總裁、首席數(shù)字官兼總會(huì)計(jì)師肖光昱先生闡述了財(cái)務(wù)在欣旺達(dá)由小企業(yè)發(fā)展到產(chǎn)值超千億的規(guī)模企業(yè)中發(fā)揮的重要作用。隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)亟需由信息化向數(shù)字化迭代升級(jí)，基于此，欣旺達(dá)率先踐行探索和轉(zhuǎn)型，并取得了良好成效。

作為欣旺達(dá)優(yōu)秀的數(shù)字化服務(wù)商，點(diǎn)鏈科技親歷欣旺達(dá)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段：基本信息化、全局?jǐn)?shù)字化以及深度數(shù)字化。如今，正處于第三階段的欣旺達(dá)正聚焦于創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)入智能化新階段。為此，欣旺達(dá)制定了包括全產(chǎn)業(yè)鏈、全區(qū)域化、全生命周期、全組織、全方位在內(nèi)的“五全戰(zhàn)略”，為實(shí)現(xiàn)深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型謀篇布局。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐板塊，欣旺達(dá)也頗有建樹(shù)。欣旺達(dá)構(gòu)建了從研發(fā)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品生命周期價(jià)值鏈的數(shù)字化、從供應(yīng)鏈到生產(chǎn)執(zhí)行的業(yè)務(wù)履約價(jià)值鏈數(shù)字化、從生產(chǎn)規(guī)劃、智能裝備到基礎(chǔ)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈數(shù)字化平臺(tái)，涵蓋了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的構(gòu)建、生產(chǎn)領(lǐng)域的數(shù)字化管理、研發(fā)方面的智能化升級(jí)、供應(yīng)鏈的智能化管理以及數(shù)智財(cái)務(wù)體系平臺(tái)的建設(shè)等多個(gè)方面，發(fā)揮了良好效益。

接著，欣旺達(dá)電子股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁劉杰先生深度介紹欣旺達(dá)的財(cái)經(jīng)數(shù)字化建設(shè)和業(yè)財(cái)一體化。欣旺達(dá)財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)正準(zhǔn)備從以往被動(dòng)響應(yīng)支撐的“管控型財(cái)務(wù)”變身為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且驅(qū)動(dòng)牽引的“賦能型財(cái)務(wù)”，從單純的業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)價(jià)值的整合者與引領(lǐng)者，從支撐國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹螄?guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展，從業(yè)財(cái)系統(tǒng)鏈接不完整的“信息化”轉(zhuǎn)變?yōu)橄葦?shù)字化后智能化、實(shí)現(xiàn)智能診斷與智能遠(yuǎn)見(jiàn)，以迎接目前的市場(chǎng)形勢(shì)及業(yè)務(wù)需求。

欣旺達(dá)的財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，在“新”財(cái)經(jīng)管理體系框架之下，欣旺達(dá)基于“新”保障體系、“新”能力應(yīng)用、“新”職能與理念、“新”組織人員、“新”管理目標(biāo)，形成了包括COE、SSC、BP在內(nèi)的財(cái)經(jīng)“三位一體”組織架構(gòu)，并實(shí)施了業(yè)財(cái)一體化下的全價(jià)值鏈成本管理，取得了顯著成績(jī)。

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