引言：顧純?cè)?014年1月，正式任命為ABB集團(tuán)高級(jí)副總裁、ABB(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，成為ABB首位本土背景的掌門(mén)人。作為技術(shù)出身的顧純?cè)?，已在ABB工作26年，他希望在自己退休前，完成ABB的ABB的愿景：用電力與效率創(chuàng)造美好世界。
只有挖掘出深層次的客戶需求，才有可能引領(lǐng)創(chuàng)新?？蛻粜枨笥锌赡墁F(xiàn)實(shí)存在，也有可能需要發(fā)掘，而最高境界則是創(chuàng)造客戶需求。ABB就是一直把做技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者而不是追隨者以及創(chuàng)造客戶需求作為自己的目標(biāo)，且一旦有全新技術(shù)實(shí)現(xiàn)革命性突破，就將它轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。
“2014年我們交了一份很好的成績(jī)單，ABB中國(guó)的銷售收入和訂單額創(chuàng)歷史新高，雙雙超過(guò)58億美元。面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，我們?cè)谲壍澜煌?、工業(yè)自動(dòng)化、清潔能源等領(lǐng)域抓住了新機(jī)會(huì)。”ABB集團(tuán)高級(jí)副總裁、ABB(中國(guó))公司董事長(zhǎng)兼總裁顧純?cè)邮堋督?jīng)理人》采訪時(shí)說(shuō)，“這說(shuō)明ABB中國(guó)團(tuán)隊(duì)日益成熟，管理流程到位，能很好地適應(yīng)市場(chǎng)漲落變化的新情況。”
2015年4月29日,ABB集團(tuán)發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，一季度銷售收入85.55億美元，訂單額104.04億美元。專注于電力和自動(dòng)化業(yè)務(wù)的ABB集團(tuán)，2014年全球業(yè)務(wù)收入約400億美元，其中約40%來(lái)自電力，60%來(lái)自自動(dòng)化。目前ABB集團(tuán)全球有14萬(wàn)員工，業(yè)務(wù)遍布100多個(gè)國(guó)家。ABB進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)有100多年歷史，但真正在中國(guó)進(jìn)行較大規(guī)模的投資是從20多年前開(kāi)始，目前累計(jì)投資總額近19億美元。顧純?cè)f(shuō)：“如果撇開(kāi)大規(guī)模并購(gòu)因素影響，我相信未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)會(huì)超過(guò)ABB集團(tuán)的平均增長(zhǎng)，收入占比會(huì)不斷增加。”
首任中國(guó)背景掌門(mén)人
做技術(shù)出身的顧純?cè)贏BB公司工作至今已是第26個(gè)年頭。他于1982年在上海交通大學(xué)獲工程學(xué)士學(xué)位，1983～1987年就讀于瑞典皇家理工學(xué)院，獲得工程博士學(xué)位。畢業(yè)后，他于1987～1989年在瑞典皇家理工學(xué)院擔(dān)任研究員，1989年加盟位于瑞典的ABB集團(tuán)研發(fā)中心，在此工作近10年，擔(dān)任高級(jí)研究員。自此，他沒(méi)有離開(kāi)過(guò)ABB，先后擔(dān)任ABB集團(tuán)機(jī)電一體化及機(jī)器人自動(dòng)化研發(fā)負(fù)責(zé)人、ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)部全球研發(fā)中心負(fù)責(zé)人、ABB機(jī)器人自動(dòng)化全球技術(shù)開(kāi)發(fā)副總裁、ABB離散自動(dòng)化與運(yùn)動(dòng)控制部北亞區(qū)及中國(guó)負(fù)責(zé)人及ABB(中國(guó))有限公司高級(jí)副總裁等要職。2014年1月，他被任命為ABB集團(tuán)高級(jí)副總裁、ABB(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，成為公司首位本土背景的掌門(mén)人。
在中國(guó)，如今若能在一個(gè)企業(yè)工作超過(guò)20年，可能是件讓人難以想象的事情。為此，顧純?cè)ρ裕骸跋裎疫@樣，在ABB工作二十幾年的員工有很多。”在被調(diào)至ABB中國(guó)之前，他已在國(guó)外工作十幾年，管理過(guò)包括瑞典、德國(guó)、瑞士、美國(guó)、意大利等多國(guó)研發(fā)人員在內(nèi)的ABB研發(fā)團(tuán)隊(duì);回到中國(guó)后，負(fù)責(zé)管理來(lái)自6個(gè)國(guó)家的研發(fā)人員。
早在1994年，顧純?cè)袡C(jī)會(huì)回國(guó)工作。當(dāng)時(shí)ABB集團(tuán)準(zhǔn)備成立ABB中國(guó)公司，想讓在瑞典做研發(fā)的顧純?cè)氐街袊?guó)，但因?yàn)槟菚r(shí)他的小孩出生不久，所以他婉拒了。為此，接受《經(jīng)理人》采訪時(shí)，他略感遺憾地說(shuō)：“現(xiàn)在我覺(jué)得，20年前我就應(yīng)該回國(guó)?！钡拇_，最近20多年里，中國(guó)成為全球發(fā)展最快的經(jīng)濟(jì)體，誰(shuí)錯(cuò)過(guò)可能都是一種遺憾。
其實(shí)由中國(guó)大陸人擔(dān)任大型跨國(guó)公司在中國(guó)的一把手，也是最近一些年才出現(xiàn)的事情，顧純?cè)褪瞧渲兄弧Ｖ劣诼殬I(yè)經(jīng)理人在大型跨國(guó)公司做到什么狀態(tài)才算理想的問(wèn)題，顧純?cè)J(rèn)為，這取決于每個(gè)人的價(jià)值觀，有的人為利，有的人為名，有的人為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。他說(shuō)：“讓我?guī)ьI(lǐng)大家在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)，我感到更多的是責(zé)任，既要讓員工有一個(gè)良好穩(wěn)定的工作環(huán)境，又要讓企業(yè)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的快速變化。”
與顧純?cè)佑|，會(huì)感到他沒(méi)有什么架子，溫文爾雅，很具親和力。他不想評(píng)論自己的工作表現(xiàn)。他說(shuō)：“這應(yīng)該由他人來(lái)評(píng)價(jià)。”但他坦言，讓他感到滿意的是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，公司培養(yǎng)了很好的團(tuán)隊(duì)，對(duì)客戶服務(wù)的響應(yīng)水平有很大提升，贏得了客戶的認(rèn)可，客戶滿意度不斷增加。
此言不虛。比如，ABB工業(yè)機(jī)器人全球技術(shù)平臺(tái)就是由顧純?cè)獛ьI(lǐng)集團(tuán)研發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建起來(lái)的。有一次，他參加一個(gè)活動(dòng)，中國(guó)科學(xué)院的一位院士跟他說(shuō)：“老顧，我們國(guó)家培養(yǎng)的許多專業(yè)人才都跑到你那里去了!”他聽(tīng)后感到很高興，為自己能成功搭建這樣一個(gè)足夠吸引人才的平臺(tái)而自豪?，F(xiàn)在ABB上海研發(fā)團(tuán)隊(duì)就是世界一流的機(jī)器人研發(fā)團(tuán)隊(duì)。又如，在電力領(lǐng)域，ABB積極參與電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前已參與了28個(gè)高壓直流輸電項(xiàng)目中的20個(gè)項(xiàng)目，把關(guān)鍵元器件、關(guān)鍵技術(shù)引進(jìn)到中國(guó)，并把國(guó)內(nèi)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展都推動(dòng)起來(lái)了。他說(shuō)：“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，我們做了正確和應(yīng)該做的事情。無(wú)論電力、自動(dòng)化，還是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，我相信在中國(guó)的工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中，ABB都會(huì)留下濃墨重彩的足跡。”
打通技術(shù)創(chuàng)新鏈條
顯然，這得益于ABB長(zhǎng)期重視技術(shù)研發(fā)。ABB每年在研發(fā)領(lǐng)域投資約15億美元。目前ABB集團(tuán)在全球有7家研究院，而且成功地把全球研發(fā)資源整合起來(lái)。ABB中國(guó)研究院成立于2005年。2015年4月23日，ABB隆重舉辦了中國(guó)研究院成立10周年慶典活動(dòng)。目前ABB中國(guó)有近2000名研發(fā)工程師，其研發(fā)的產(chǎn)品除了應(yīng)用于中國(guó)市場(chǎng)外，越來(lái)越多的被推廣到全球市場(chǎng)。
當(dāng)初ABB組建中國(guó)研究院，就是為確保研發(fā)鏈條更具完整性，能陸續(xù)把ABB集團(tuán)總部的新產(chǎn)品引進(jìn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)帶到中國(guó)來(lái)，比如工業(yè)自動(dòng)化、高壓直流輸電、高效電機(jī)、變壓器、過(guò)程自動(dòng)化技術(shù)等。而現(xiàn)在ABB幾乎所有業(yè)務(wù)部門(mén)都已在中國(guó)建立起相應(yīng)的研發(fā)機(jī)構(gòu)。
早在1992年，ABB在廈門(mén)建立了第一家制造企業(yè)，1994年把中國(guó)總部搬到北京。為了讓技術(shù)更好地滿足本地市場(chǎng)需求，2002年ABB在廈門(mén)建立了第一個(gè)技術(shù)中心。中國(guó)研究院的組建更讓ABB中國(guó)的技術(shù)研發(fā)上了一個(gè)新臺(tái)階。顧純?cè)f(shuō)：“ABB中國(guó)研究院肩負(fù)的重要任務(wù)是，搭建技術(shù)平臺(tái)，了解最前沿、革命性的技術(shù)動(dòng)態(tài)，與世界上一流研發(fā)機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行互動(dòng)。因?yàn)樾录夹g(shù)超前，所以失敗風(fēng)險(xiǎn)很大，但一旦成功，就是革命性的?！边@與ABB具體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)的使命有所不同。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品更新?lián)Q代，并通過(guò)ABB研究院搭建的技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，讓產(chǎn)品一代一代演進(jìn)，不一定是顛覆式的，而是逐漸由量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)變。
在ABB中國(guó)研究院發(fā)展歷程中，有兩個(gè)五年演進(jìn)過(guò)程。2005年至2010年，ABB中國(guó)研究院重點(diǎn)搭建人才體系，與高校人才庫(kù)保持著緊密聯(lián)系，以建立技術(shù)平臺(tái)。在這五年間，以參與全球項(xiàng)目為主，同時(shí)盡量選擇與本地業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，且逐漸建立起本土研發(fā)能力。2011年至2015年，ABB中國(guó)研究院處于加速發(fā)展期，本土研發(fā)團(tuán)隊(duì)獨(dú)擋一面，直接深度參與全球項(xiàng)目，研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品面向全球市場(chǎng)推廣，比如2014年推出的ACS580MV中壓變頻器、IRB1200等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面的研發(fā)能力提升。顧純?cè)f(shuō)：“ABB中國(guó)研究院選擇機(jī)械、控制、傳感器、通信、軟件、開(kāi)關(guān)、材料、電力電子和電磁九個(gè)領(lǐng)域作為重點(diǎn)關(guān)注方向，其中在機(jī)械、控制、絕緣材料等領(lǐng)域的研發(fā)在工業(yè)界處于領(lǐng)先地位，尤其電力技術(shù)在過(guò)去20年都處于世界領(lǐng)先地位。”
ABB一直把做技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)者而不是追隨者作為自己的目標(biāo)。顧純?cè)f(shuō)：“我們一定要做創(chuàng)新的引領(lǐng)者。”為確保這個(gè)理念落地，ABB從研發(fā)立項(xiàng)和研發(fā)體制兩方面進(jìn)行保證。
在研發(fā)立項(xiàng)方面，以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)深入地搜集和了解市場(chǎng)需求，組建獨(dú)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)挖掘深層次的客戶需求。顧純?cè)f(shuō)：“只有挖掘出深層次的客戶需求，才有可能引領(lǐng)創(chuàng)新?？蛻粜枨笥锌赡墁F(xiàn)實(shí)存在，也有可能需要發(fā)掘，而最高境界則是創(chuàng)造客戶需求。”比如，ABB是全球最早推出微網(wǎng)技術(shù)的公司，并將微網(wǎng)與可再生能源并網(wǎng)的新技術(shù)引入中國(guó);在智能變電站方面，ABB率先把斷路器和隔離開(kāi)關(guān)集成技術(shù)引進(jìn)企業(yè)，讓客戶減少50%的項(xiàng)目占地面積。
在研發(fā)體制方面，ABB研究院體制比較獨(dú)立，目的是讓科學(xué)家們有比較大的自由度，以免抹殺他們的想象力。比如，ABB曾有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)研發(fā)工業(yè)機(jī)器人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)采用傳統(tǒng)模擬機(jī)技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，另一個(gè)團(tuán)隊(duì)采用數(shù)控技術(shù)進(jìn)行研發(fā)。在19世紀(jì)70年代，數(shù)控技術(shù)應(yīng)用還很少，用起來(lái)就要冒很大風(fēng)險(xiǎn)，而模擬機(jī)技術(shù)比較成熟，用起來(lái)比較保險(xiǎn)，但ABB集團(tuán)決策層最終選擇了冒險(xiǎn)，實(shí)踐證明這是正確的，因?yàn)閿?shù)控技術(shù)帶來(lái)了革命性改變。顧純?cè)f(shuō)：“如果有全新技術(shù)實(shí)現(xiàn)革命性突破，我們就要將它轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。”
優(yōu)化機(jī)器人價(jià)值鏈
ABB的工業(yè)機(jī)器人就是這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品。在ABB的電力和自動(dòng)化兩大業(yè)務(wù)板塊中，近年來(lái)其工業(yè)機(jī)器人的業(yè)務(wù)發(fā)展尤其備受矚目。顧純?cè)f(shuō)：“在推動(dòng)中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人發(fā)展方面，ABB起到了非常積極的作用。十年后，我相信中國(guó)將實(shí)現(xiàn)制造業(yè)升級(jí)，那時(shí)我們一定會(huì)起到積極的促進(jìn)作用?！?/FONT>
2014年ABB推出的兩款機(jī)器人受到廣泛關(guān)注。11月，ABB在中國(guó)推出了一款全新小型機(jī)器人IRB1200，其精度、速度都達(dá)到世界一流水平，并獲得了不少訂單。而另一款YuMi機(jī)器人則是世界上首臺(tái)真正實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)作的機(jī)器人，在機(jī)器人領(lǐng)域?qū)儆谛赂拍睢?/FONT>
據(jù)顧純?cè)榻B，YuMi機(jī)器人與傳統(tǒng)機(jī)器人不同，出于安全考慮，傳統(tǒng)機(jī)器人都必須被放在籠子里，與人保持一定距離，而YuMi機(jī)器人可與人協(xié)作，一起參與工作，當(dāng)人的任何部位碰到或靠近它，它就會(huì)放慢速度或者停下來(lái)。YuMi機(jī)器人的操作精度非常高，如穿針引線，精度可達(dá)到0.02毫米，相當(dāng)于人體能感覺(jué)到的最小縫隙。
2015年4月，德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上，ABB的YuMi機(jī)器人人氣最旺。德國(guó)總理默克爾前往參觀，親自嘗試YuMi機(jī)器人。她把食指直接伸到Y(jié)uMi機(jī)器人的夾子里，而YuMi機(jī)器人的“手”立刻就停住。在場(chǎng)的人為她捏了一把汗，結(jié)果安然無(wú)恙。4月14日，ABB集團(tuán)CEO史畢福宣布收到了YuMi機(jī)器人的首批訂單。
其實(shí)，ABB在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展已有40多年，是第一家提出工業(yè)電驅(qū)伺服機(jī)器人概念的企業(yè)。ABB一直在思考如何進(jìn)行多機(jī)互動(dòng)和人機(jī)配合，并通過(guò)創(chuàng)新來(lái)解決成本問(wèn)題。目前ABB的機(jī)器人業(yè)務(wù)在全球占有很大市場(chǎng)份額。
在中國(guó)，ABB的機(jī)器人研發(fā)史也有10年。2005年，ABB在上海建立機(jī)器人研發(fā)和制造基地。其機(jī)器人業(yè)務(wù)最早應(yīng)用于汽車(chē)行業(yè)，后來(lái)開(kāi)始應(yīng)用到3C(電腦、通訊和消費(fèi)電子)產(chǎn)業(yè)等。ABB已成為唯一一家在中國(guó)擁有工業(yè)機(jī)器人研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程、系統(tǒng)集成到服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的跨國(guó)企業(yè)。目前ABB的80%機(jī)器人型號(hào)和90%機(jī)器人產(chǎn)品在中國(guó)已實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)，在上海的生產(chǎn)數(shù)量已超過(guò)3萬(wàn)臺(tái)，且在中國(guó)市場(chǎng)年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到36%。現(xiàn)在中國(guó)已取代日本成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)。
ABB為何將其全球機(jī)器人總部設(shè)在中國(guó)?顧純?cè)忉屨f(shuō)：“因?yàn)橘N近市場(chǎng)，便于加快決策過(guò)程，而且在中國(guó)生產(chǎn)，可以降低成本，并帶動(dòng)和扶植整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。如果10年前說(shuō)中國(guó)會(huì)變成世界上最大的機(jī)器人市場(chǎng)，可能覺(jué)得是天方夜譚，而如今已變成現(xiàn)實(shí)。”現(xiàn)在ABB的機(jī)器人產(chǎn)品不僅能滿足中國(guó)本土市場(chǎng)需求，而且推向了全球市場(chǎng)。
顧純?cè)寡裕骸艾F(xiàn)在機(jī)器人發(fā)展和推廣面臨的最大瓶頸是市場(chǎng)的應(yīng)用人才不足，因?yàn)楣I(yè)機(jī)器人的應(yīng)用需要專業(yè)人才來(lái)操作。所以，我們要從技術(shù)上盡量降低入門(mén)門(mén)檻，使機(jī)器人的應(yīng)用智能化，同時(shí)在市場(chǎng)上大力發(fā)展機(jī)器人的集成商、合作伙伴，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，并盡力開(kāi)發(fā)機(jī)器人的附加值，而不是局限于機(jī)器人換人模式，以優(yōu)化整個(gè)價(jià)值鏈?！睘榇?，ABB將在全國(guó)各地建立機(jī)器人應(yīng)用中心和集成中心，并培訓(xùn)合作伙伴，讓他們成為系統(tǒng)集成商，以共同推進(jìn)機(jī)器人市場(chǎng)發(fā)展。
讓全方位本土戰(zhàn)略落地
就像機(jī)器人發(fā)展一樣，ABB整個(gè)本土化都做得很成功。在顧純?cè)磥?lái)，ABB集團(tuán)是一家比較少見(jiàn)的全球化公司，總部在瑞士，在瑞士、瑞典、美國(guó)三個(gè)國(guó)家上市，美國(guó)和中國(guó)公司的員工最多，現(xiàn)在很難說(shuō)得清楚ABB究竟是哪個(gè)國(guó)家的公司。
“我們非常強(qiáng)調(diào)本土化，一直在推進(jìn)全方位的本土化戰(zhàn)略落地。二十幾年來(lái)，ABB一直在中國(guó)實(shí)施‘在中國(guó)，為中國(guó)和世界’的發(fā)展戰(zhàn)略，這實(shí)屬不易。”顧純?cè)f(shuō)，ABB在中國(guó)建立了強(qiáng)大的本土研發(fā)、制造、銷售和工程服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈本土化。目前ABB在華員工1.9萬(wàn)名，85%左右的銷售收入來(lái)自于本地制造產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。
正因?yàn)锳BB累積起了強(qiáng)大的本土化能力和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，所以能抓住新型城鎮(zhèn)化、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)升級(jí)等國(guó)家戰(zhàn)略所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，并使之成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。
ABB一直在積極參與工業(yè)4.0或者中國(guó)制造2025的發(fā)展，但不局限于整個(gè)生產(chǎn)線的自動(dòng)化，更在于優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。顧純?cè)f(shuō)：“因?yàn)樵谛畔r(shí)代，客戶需求變化很快，要適應(yīng)快速變化，就不能用簡(jiǎn)單的智能單元進(jìn)行自動(dòng)化。信息是基本功能，信息后面有硬件、軟件做支撐，運(yùn)用數(shù)據(jù)模型進(jìn)行合理、科學(xué)預(yù)測(cè)，這就是工業(yè)4.0的核心所在。ABB注重物、服務(wù)與人互聯(lián)，把信息從終端用戶到制造業(yè)、上游供應(yīng)商有機(jī)整合起來(lái)。”
國(guó)家推行的新型城鎮(zhèn)化、“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)密切相關(guān)，也正好與ABB的電力和自動(dòng)化業(yè)務(wù)吻合。顧純?cè)f(shuō)：“我們有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。首先，ABB是一家全球化企業(yè)，在全球100多個(gè)國(guó)家建有業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。其次，我們?cè)谥袊?guó)擁有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程、系統(tǒng)集成到客戶服務(wù)的全價(jià)值鏈。很多中國(guó)客戶在走出去時(shí)都希望與我們有深度合作，而且合作空間非常大，因?yàn)槲覀儾粌H提供產(chǎn)品和服務(wù)，而且在溝通、執(zhí)行、成本控制方面都有很大優(yōu)勢(shì)?！彼€認(rèn)為，未來(lái)的城鎮(zhèn)化與過(guò)去30年的發(fā)展不同，要求更環(huán)保，更節(jié)能，更具可持續(xù)性發(fā)展，而ABB的綜合方案和服務(wù)在這些方面都具有顯著優(yōu)勢(shì)。
過(guò)去認(rèn)為GDP與能源消耗成正比，而現(xiàn)在的共識(shí)是，如何讓GDP與能耗有效脫鉤。顧純?cè)f(shuō)：“未來(lái)可再生能源、非化石能源在中國(guó)整個(gè)能源結(jié)構(gòu)體系中的比例會(huì)不斷提高，從現(xiàn)在的11%提高到15%。如何保證可再生能源安全、可靠、經(jīng)濟(jì)地引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，正是ABB所做的主業(yè)?！蹦壳癆BB在新能源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展主要有兩塊：一是風(fēng)電、太陽(yáng)能，ABB致力于提高新能源效率;二是微網(wǎng)，目前它在中國(guó)的應(yīng)用還很少，但在國(guó)外的應(yīng)用已有很多，所以ABB要將微網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)入中國(guó)，并將ABB的電力價(jià)值鏈融入到整個(gè)能源價(jià)值鏈中。
顧純?cè)f(shuō)：“ABB的愿景是，用電力與效率創(chuàng)造美好世界。我希望ABB能在新常態(tài)下真正實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，不管是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)還是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)行業(yè)發(fā)展都能起到引領(lǐng)和推動(dòng)作用。我還希望ABB中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階，并在我退休之前完成這個(gè)任務(wù)。”
（轉(zhuǎn)載）
