數(shù)字化轉型這個耳熟能詳?shù)男g語已經被嚴重濫用于市場推廣，根據(jù)行業(yè)、角色和企業(yè)機構的成熟度的不同，它代表的含義也會不同。網上關于這類型主題的文章數(shù)不勝數(shù)，而我只想強調一個關鍵點：

　　初始用例比任何戰(zhàn)略、術語、技術棧、資金或資源都更加重要。如果選擇了不合適的用例，就像給和尚送梳子——無用。

數(shù)字化的時鐘永不停歇

　　無論企業(yè)機構采取何種方式進行數(shù)字化轉型，他們都會遇到一個共同的問題——時間緊迫感。無論是跨國企業(yè)還是初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)機構在任何項目上的時間都是有限的。而早期犯下的錯誤可能會在后續(xù)過程中產生嚴重的復合效應。

　　Couchbase最近的一份報告指出，80%的企業(yè)由于遺留技術、數(shù)據(jù)問題或缺乏技能等因素，導致數(shù)字化轉型項目失敗、延誤或規(guī)?？s減。

　　許多時候，“轉型”都會被理解成一個又一個大規(guī)模的變革步驟。這種觀點往往會使企業(yè)機構認為首個用例應該是一個大型且基礎的應用案例。鞏固基礎固然很好，但如果依靠的是過時的技術、有缺失隱患的數(shù)據(jù)以及跟不上轉型節(jié)奏的團隊，那就已經輸在轉型的起跑線上了。

　　從大規(guī)模和基礎著手的問題在于在還沒有弄清楚數(shù)字化轉型對企業(yè)機構的意義之前，就必須投入大量的時間和資源。如果團隊沒有對想法和流程進行驗證就擼起袖子盲目地干，無論員工有多聰明，這樣的起點和試錯成本都過高了。就拿加密貨幣熱潮來說，許多人在能夠獲利的時候買入，但后來因為對市場的波動性缺乏了解而遭受損失。在不了解所有因素的情況下就開始投資并非明智之舉。

　　在過去20年里，從銀行業(yè)到能源業(yè)，從制造業(yè)再到零售業(yè)，每個行業(yè)都有廣為人知的失敗案例，其中的共同點都是在一開始就把項目鋪得過大。雖說從大項目著手的失敗率比較高，但因為市場環(huán)境的瞬息萬變，什么都不做也可能會迅速遭到淘汰。所以，第一步的選擇對整個轉型任務至關重要。

在奔跑前先學會走路：數(shù)字化轉型中的4P和3S

　　進行數(shù)字化轉型的正確做法，是在第一步時不去想得很遠，而是要想是否能夠貼近實際需求且成功落地。為此，企業(yè)管理者必須了解企業(yè)，西門子低代碼提供的數(shù)字化成熟度評估可以讓您了解公司的情況。即便企業(yè)得分較低，也并不代表與數(shù)字化轉型無緣，這項評估只是從企業(yè)的實際情況出發(fā)來評估需求。

　　評估過后，您就可以先專注于數(shù)字化轉型的4P：產品組合(Portfolio)、人員(People)、流程(Process)和平臺(Platform)。

　　● 產品組合

　　要從產品組合中挑選一個有意義、可操作的用例。如果能夠在一開始就選擇到一個出色的項目，將會對企業(yè)產生積極的影響，這項任務可以由一個相對較小的團隊在合理的時間范圍內完成。

　　● 人員

　　團隊和管理層的支持是取得長期成功的關鍵。

　　● 流程

　　第一個項目對流程非常重要。從第一個項目中吸取經驗教訓，并把它們應用到后續(xù)的行動中。第一個項目的長期成果包括建立可重復的流程和通用語言。

　　● 平臺

　　正確選擇使用的平臺也是很重要的。西門子低代碼作為企業(yè)級低代碼開發(fā)平臺，它可以融合多個數(shù)據(jù)、多套系統(tǒng)以及多種技術，去復雜度，使企業(yè)能夠快速完成關鍵任務。

　　接下來就可以開始考慮更多事情，比如引入數(shù)字化轉型的三個S：啟動(Start)、構建(Structure)和擴展(Scale)。西門子低代碼同樣能夠提供這方面的幫助。

易學難精

　　數(shù)字化轉型非常復雜，但它對每家企業(yè)機構的未來發(fā)展都至關重要。即使在最理想的情況下，平衡用戶需求、預算、資源、核心系統(tǒng)等上百個因素就已經十分費力了。雪上加霜的是很多企業(yè)制定了不切實際的目標，不僅浪費了時間，還讓自己的資源捉襟見肘。

　　選擇了合適的用例也不一定能保證數(shù)字化轉型的成功，但確實可以避免過多時間的浪費。而如果選擇了錯誤的起點，不知道還要耗費多少時間和資源，確實是無法到達期望的終點了。

　　了解您的企業(yè)機構，選擇一個可實現(xiàn)的目標，然后從這個目標開始吧。

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