為加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型與質(zhì)量管理體系升級，捷泰科技于2025年3月17日-18日隆重舉辦“數(shù)字質(zhì)量賦能”首次系列培訓(xùn)。本次培訓(xùn)以“人人都是質(zhì)量官，處處皆為改進點”為核心理念，聯(lián)合TUV萊茵，系統(tǒng)推進六西格瑪方法論與數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

高光啟幕：數(shù)字質(zhì)量賦能項目正式啟動

3月17日上午，“數(shù)字質(zhì)量賦能項目啟動儀式”在滁州捷泰新能源科技有限公司舉行，淮安捷泰新能源科技有限公司作為分會場線上參加，會議議程包括：

1.戰(zhàn)略宣貫：公司高層發(fā)布“2025年質(zhì)量賦能四年規(guī)劃”，明確分階段目標(biāo)與實施路徑;

2.全員動員：發(fā)布“人人都是質(zhì)量官”倡議書，強調(diào)全員參與質(zhì)量改進的文化轉(zhuǎn)型;

3.議程發(fā)布：公布全年質(zhì)量培訓(xùn)+六西格瑪項目輔導(dǎo)37人天的培訓(xùn)計劃，覆蓋數(shù)據(jù)可視化、統(tǒng)計過程控制(SPC)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、FMEA等模塊。

啟動儀式上，王海老師表示：“質(zhì)量賦能不僅是工具導(dǎo)入，更是思維革命。通過系統(tǒng)培訓(xùn)與實戰(zhàn)結(jié)合，捷泰將構(gòu)建‘數(shù)據(jù)驅(qū)動、全員參與’的質(zhì)量管理新生態(tài)。

戰(zhàn)略引領(lǐng)：四年規(guī)劃賦能高質(zhì)量發(fā)展

捷泰科技首次披露“質(zhì)量賦能四年規(guī)劃”，以“人才+項目”雙輪驅(qū)動實現(xiàn)質(zhì)量與效益雙贏：

2025年(啟動年)：聚焦六西格瑪綠帶人才培養(yǎng)，進行質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力、五大工具、QC、8D等質(zhì)量工具、六西格瑪綠帶培訓(xùn)，營造質(zhì)量氛圍，提供資源保證質(zhì)量賦能項目實施成功。

2026年(深化年)：建立內(nèi)訓(xùn)師團隊，開發(fā)數(shù)字化質(zhì)量管理平臺，深化黃帶、黑帶培訓(xùn)，擴大項目覆蓋范圍，保持六西格瑪?shù)臒岫?，快速啟動第二批培?xùn)。

2027年(融合年)：推動六西格瑪與企業(yè)戰(zhàn)略融合，優(yōu)化產(chǎn)品全生命周期管理，致力于以六西格瑪管理適應(yīng)市場環(huán)境的新變化以及新技術(shù)的出現(xiàn)。

2028年(文化年)：將質(zhì)量指標(biāo)納入績效考核，設(shè)立“質(zhì)量創(chuàng)新基金”，實現(xiàn)六西格瑪文化全員滲透，應(yīng)用設(shè)計綠帶技術(shù)，并將六西格瑪管理拓展至供應(yīng)鏈。

首訓(xùn)聚焦：從數(shù)據(jù)可視化到統(tǒng)計實戰(zhàn)

本次培訓(xùn)圍繞“理論-工具-實戰(zhàn)”閉環(huán)設(shè)計，首期課程重點覆蓋：

1)數(shù)據(jù)可視化：學(xué)會使用合適的圖形來分析數(shù)據(jù)，展示結(jié)論。

2)Minitab介紹：主要學(xué)習(xí)工業(yè)數(shù)據(jù)的常用分析軟件的基本界面和入門操作。

3)基本統(tǒng)計：學(xué)習(xí)統(tǒng)計的基本概念如正態(tài)分布，標(biāo)準(zhǔn)差等概念為后續(xù)學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

4)團隊建設(shè)和項目管理：學(xué)習(xí)組建團隊的典型階段和關(guān)注點。以及質(zhì)量項目管理的要點

展望未來：打造行業(yè)質(zhì)量新標(biāo)桿

“數(shù)據(jù)是質(zhì)量的數(shù)字化表達，而人才是質(zhì)量的最終載體。”捷泰科技將以此次培訓(xùn)為起點，持續(xù)深化數(shù)字化質(zhì)量體系建設(shè)，構(gòu)建“六西格瑪黃帶-綠帶-黑帶”人才梯隊，覆蓋全層級;通過“培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評審”閉環(huán)機制，確保項目收益可量化;打造“質(zhì)量-成本-效率”協(xié)同優(yōu)化的標(biāo)桿模式。

讓我們以數(shù)據(jù)為舟，以質(zhì)量為帆，捷泰科技正全員攜手，駛向智能制造與卓越運營的新藍(lán)海!

（來源：JT捷泰科技）